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          耀途資本楊光:VC/PE復工實錄,再做空中飛人

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          來源 鈦媒體


          作者??郭虹妘





          時至如今,距離上海解封已將近一個月,北京解封已半月有余,在被“禁錮”的空間之中,有人在馬不停蹄的線上工作,有人在封城之前已然“悄悄”飛走,有人穿越上海的街頭只為了在增資協議上蓋章讓企業“續命”,有人內部復盤警醒自己遠離嚴重泡沫賽道,有人內心盤算著未來7個月干完全年的活兒。

          他們曾經是一群“空中飛人”,日常的工作是穿梭于機場和項目盡調之間,口干舌燥的與每一個項目規劃商業模式、找尋資源,動動手指簽下動輒千萬、上億的投資協議,如今他們一樣被空間”困住”了。

          可他們卻在這一場“困戰”之中找到了自己的應對之策,鈦媒體創投家訪問了數位頂級投資機構合伙人,向他們探討北京、上海疫情之后的思與變。下為耀途資本創始合伙人楊光的分享。


          楊光 |?耀途資本 合伙人


          投資者將越來越務實,更關注商業化落地的預期和進展



          疫情期間二級市場遭遇過一段暴跌和新股破發,對于中后期投資者而言會有一定壓力,會變得相對保守、穩重;對于我們這些投資第一輪、第二輪的早期機構而言,影響并不是很大,市場壓力的傳導是一級一級的,除非長期看衰未來經濟,否則天使輪的熱度不會降低太多。

          在上海封城期間我們團隊始終保持著工作節奏,2個月時間交割了5個項目,是行業內少數依然高頻、積極出手的投資機構,同時,我們也密集關注被投企業的狀況,給予不同的生存建議,例如合理人員結構優化、盡快對接融資、已商業化的企業加速追進回款保持現金流等方案。

          疫情期間面臨最大的挑戰是不確定性,對于企業家和投資人的信心打擊很大,但目前上海已進入復工階段,市場情緒在逐步恢復,我也離開了上海在外地隔離滿了14天,已經在京津冀、長三角、珠三角等地方出差,與云交割了的項目“握個手”,同時也去拜訪些儲備項目,相信上海大多數的投資機構和我們差不多,至少有1-2個同事出去跑跑項目了。


          未來之思:


          下半年耀途資本依舊是堅持自己的投資節奏,在投資方面我們是研究驅動的策略,當研究透一個賽道之后會在其中做多點布局,看的周期也很長,退出大概在5-8年的維度,我們對中國經濟和技術創新的未來非常有信心,當下的波動不會影響長期的投資策略。

          除了我們比較擅長的半導體芯片、基礎軟件和人工智能應用等賽道外,耀途資本今年也已經開始系統性的布局新能源和碳中和賽道,這里既包括和新能源相關的芯片和材料,也包括動力電池、光伏、儲能等領域帶來新變化的技術公司。

          宏觀環境的變化,投資人對于項目判斷的標準將越來越高,比如創始人的領導力和凝聚團隊的能力、經濟下行之下的融資能力等等,環境好的時候大家愿意燒錢去投商業化漫長但想象空間巨大的項目,如今市場可能會變得越來越務實、更關注商業化落地的預期和進展。



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