近日，原淘寶技術部負責人、騰訊云TVP創始委員、蘑菇街資深副總裁曾憲杰宣布以合伙人身份加入新商業軟件提供商Terminus端點，擔任首席技術官（CTO）。他指出，統一的數字化底座才是企業數字化的未來。

端點Terminus成立于2012年，是國內領先的新商業軟件提供商，為全球規模型行業客戶提供全鏈路服務，幫助企業實現新商業數字化轉型。近期獲得4億元融資，由紅杉資本領投，老股東阿里云、耀途資本跟投。

曾憲杰還表示，“我非常欣賞端點致力于解決的問題以及堅持做產品的成長路徑，這和他們的技術架構體系是分不開的，而未來的企業恰好都需要統一的數字化底座，作為首席技術官我非常期待打造出共享、開放、共贏的幫助各行業完成數字化轉型的生態體系，與客戶共謀成功！”

01 從淘寶、騰訊云TVP再到端點，源于理念一致

一個是在技術領域耕耘近20年，對應用和商業有著獨到見解的技術大咖；一個是在IT業穩步前進了近10年的新商業軟件公司。二者除了技術領域和業務領域的契合外，對企業數字化未來的前景和目標的一致，是此番強強聯合的主要原因。

早在十幾年前，曾憲杰和端點的創始人趙灃偉就是在淘寶的同事，雙方一直有對產品理念和技術的深入交流。盡管雙方日后走上了不同的創業之路，看似經歷不同，但對產品理念的思路實則是不謀而合。

曾憲杰稱：“端點致力于解決的問題以及端點堅持做產品的成長路徑，跟我的思路非常的匹配。對我個人來說，在過去的十幾年間我一直從事ToC的業務，從離開蘑菇街開始我就清楚的意識到未來自己的重心會在B端的數字化轉型。于是在20年初，我以副院長的身份參與了河南數字經濟產業創新研究院的創辦，并且成立了宸邦公司，幫助河南推進教育的數字化轉型以及其他行業的數字化轉型。”

02 目前國內規模企業亟需統一的數字化底座

日新月異的技術浪潮面前，企業的潛力可以從技術架構體系中初見端倪。此次，曾憲杰是以合伙人的身份加入端點，作為，他對技術的專業性也將在端點這個主要由研發人員構成的年輕團隊中充分得到發揮。

對于國內數字化轉型的現狀，曾憲杰指出數字化轉型是從意識到規劃再到落地的過程。現在越來越多的企業開始有數字化轉型的意識，但是在規劃和落地層面單靠企業自身會遇到非常多的困難。有些企業數字化轉型的方式，是部署一個系統來解決某個局部問題，結果反而形成了很多的系統煙囪，導致數據不通、賬號不通、使用成本高，更別說形成協同效應了。

此外，現代企業都希望有自己的系統能直接觸達用戶，所以需要的不僅僅是內部系統，還需要直接面向自己客戶的系統，這對于系統的建設來說，也提出了更高的要求。所以曾憲杰認為，對于企業來說，一定要先做好頂層設計，并且在建設自身系統時不能簡單的上N個垂直的應用系統，而需要采用“底層統一平臺+垂直應用”的方式構建。有自己研發能力的企業，更應該選擇一個有開放性的，能滿足自身需求定制的體系。

端點定位于新商業軟件提供商，服務規模型企業，為行業客戶提供核心業務系統軟件，幫助企業實現數字化轉型。經過9年的穩步發展，端點不僅積累了很多頭部客戶以及成熟的解決方案，并且在實踐過程中，形成了Erda(企業數字化平臺)、Trantor(軟件生產系統)、Gaia(統一智能業務平臺)，從基礎技術到軟件生產再到業務產品的三層產品體系。并且，這三層產品體系都是開放式的體系，從這個角度而言，端點的頂層設計和實踐經驗已經走在了國內商業軟件的前列。

接下來，端點將完善分層體系設計下的生態建設以及研發團隊的補充。并懷著開放、共贏的心態歡迎更多的團隊、伙伴參與到產品體系的建設中。最終依托產品體系為企業客戶提供更多的能力和解決方案，實現共享、共贏的數字化轉型生態。

03?去中心化SaaS以及持續建設生態，成就客戶價值

對國內企業數字化轉型的未來趨勢，曾憲杰給出了自己的判斷。在大部分行業中，根據規模可以把企業分成頭部(大規模)、腰部(中等規模)、長尾(小規模)三大類企業，對于三大類企業，他們在通過系統進行數字化轉型的方式是不太一樣的，頭部公司需要的產品更全，對定制化的要求更高，對部署和管理的要求更高，也會希望能參與到系統的建設中，而長尾公司，會傾向于選擇SaaS服務，而腰部公司大概率會希望向頭部公司看齊。

不論選擇哪種方式，企業都會越來越需要打造統一的數字化底座，然后在這個底座上插入應用。長尾公司在選擇SaaS服務時，首先考慮的是服務間的連通性，這是一個非常重要的課題；而頭部和腰部企業的建設，更愿意選擇有生態能力的公司合作，因為畢竟靠一家公司解決所有的問題是比較困難的。

同時，這兩類企業會更愿意讓自己的研發團隊去參與生態平臺的建設，在這其中降低開發門檻和系統部署形態是建設生態平臺的關鍵。在系統的部署形態上，企業們通常會選擇純“公有云”或者“公有云+私有云”的部署方式，所以必然會衍生出“去中心化的SaaS體系”。對于提供商來說，交付后的產品的管理和迭代，會是一個巨大的挑戰。

目前，端點之所以能夠在國內數字化轉型中獲得客戶和資方的認可，是因為它在滿足規模型企業的開發和系統部署的同時，也注重產品技術迭代，為客戶實現他們的價值。并且，端點在偏技術的產品平臺側和業務側產品上都一直在加大研發投入。

未來，端點表示，將持續建設自己的生態，引入更多合作伙伴來服務客戶，服務于各行業共享、共贏的數字化轉型生態。在具體的行業上，端點將在聚焦地產和零售兩大行業基礎上，不斷拓展已經涉足的金融、能源、制造等行業，同時繼續加速海外市場的開拓。

04 地方政府在數字化轉型中的探索：“數字豫才計劃”

曾憲杰稱，數字經濟的發展多次寫入了政府工作報告中，也是全球經濟發展的新引擎，數字經濟的發展，需要的是各個地區的共同發展和進步。我們看到了鄭州、長沙等城市在過去的一年內都發布了軟件人才的培養計劃，建設和發展本土的人才力量。

在今年1月27日鄭州市中原科技城的“數字豫才計劃”的項目啟動儀式上，曾憲杰作為河南數字經濟產業創新研究院的副院長代表中原科技城管委會做了數字豫才計劃的解讀。

通過數創院作為平臺和抓手，成為端點在河南的堅定合作伙伴，抓住河南數字化轉型中的機遇，為河南數字經濟產業發展貢獻新力量，補齊河南與發達地區的短板。同時宸邦公司會依托端點的基礎產品體系，完善已有教育行業的解決方案，并且幫助端點在河南開拓市場。

05 對于技術從業者的一些建議：自我增值

對于剛踏入職場或已經工作多年的技術從業者，曾憲杰給出了一些建議。2012年時，他就認為純技術的崗位在業內會越來越少(會集中在少部分的公司里面)，更多的崗位的要求是如何用技術解決業務問題。也就是說解決問題是目標，技術是方法。首先要理解業務，然后選擇用最合適的技術解決問題才是王道。

所以，他建議技術從業者要認真的考慮這個現實和趨勢。程序開發的門檻，在未來會越來越低的，一定會有更多的人具備程序開發的能力(這里所指的開發和目前的純代碼的開發會有區別)，所以在應用側單純的編程技能形成的壁壘或者說競爭力將逐步下降。

此外還會有從業者擔心年齡的問題，而在曾憲杰看來，年齡從來不是問題，問題是每個人自己是否思考自己是否隨著時間的推移在增值，在通過做事情積累自己的能力，這非常重要。

不論是程序員，還是其他崗位，其實都是充分競爭的行業，在充分競爭的行業里最重要的是需要找到讓自己增值的辦法。“如果說你比別人多工作5年，但是能力也沒有比別人強很多，經驗也沒有辦法轉化為生產力，那我覺得其實公司可能更會把機會給這種能力和你差不多，但是很年輕，年富力強、有潛力的人。”

曾憲杰總結稱，說到底，技術人還是得關注自己的成長和進步，能夠讓自己變得更有價值、被行業需要，這才是最重要的。